金秋十月，碩果累累。近日，山東電建一公司海陽(yáng)核電項(xiàng)目部接二連三傳來(lái)喜訊，重要里程碑項(xiàng)目——海陽(yáng)核電4號(hào)常規(guī)島主廠房地下室結(jié)構(gòu)全面完成，收到業(yè)主山東核電公司發(fā)來(lái)的表?yè)P(yáng)信，獲評(píng)海陽(yáng)核電項(xiàng)目質(zhì)量管理先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，獲得業(yè)主山東核電公司嘉獎(jiǎng)……作為最早參與核電項(xiàng)目建設(shè)的電建企業(yè)，山東電建一公司在海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目建設(shè)中的成績(jī)歷歷在目，創(chuàng)新的追求、奮斗的熱情、前行的力量更是在全體員工的心中澎湃涌動(dòng)，也為企業(yè)打造了一張黃海灣畔閃閃發(fā)光的“鐵軍名片”。

金秋10月，這個(gè)秋季注定是一個(gè)充滿收獲與希望的季節(jié)。

2023年9月29日，中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日：中秋節(jié)，在這值得慶祝的歷史時(shí)刻，海陽(yáng)核電現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)好消息，這天，海陽(yáng)核電4號(hào)常規(guī)島完美實(shí)現(xiàn)地下室出零，標(biāo)志著4號(hào)常規(guī)島地下室頂板全面完成。

4號(hào)常規(guī)島主廠房地下結(jié)構(gòu)混凝土澆筑總量32337m3，鋼筋完成總量7606t，完美的施工，收獲的是更多贊許，受到山東核電公司表彰。

節(jié)日里，用堅(jiān)守干出了“加速度”，在海陽(yáng)核電4號(hào)常規(guī)島建設(shè)大事記上注定要隆重記上一筆：全面完成成了業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完美實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量履約。中國(guó)電建在海陽(yáng)核電書寫了濃墨重彩的一筆，圓滿實(shí)現(xiàn)了9月底地下室出零計(jì)劃目標(biāo)，度過(guò)了一個(gè)特殊的、值得紀(jì)念的中秋佳節(jié)，并為74周年國(guó)慶獻(xiàn)了一份厚禮。

 沖刺：一切只為出零

海陽(yáng)核電二期工程3、4號(hào)機(jī)組采用自主設(shè)計(jì)、國(guó)產(chǎn)化的CAP1000 技術(shù)，是我國(guó)三代核電引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新“三步走”國(guó)家戰(zhàn)略決策第二步的實(shí)施成果，是由國(guó)家核電(上海核工院)通過(guò)自主設(shè)計(jì)和改進(jìn)形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的國(guó)產(chǎn)化先進(jìn)核電型號(hào)，全面實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)千瓦級(jí)三代非能動(dòng)大型商用核電廠的設(shè)計(jì)自主化、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、工程建造自主化，標(biāo)志著我國(guó)已全面掌握非能動(dòng)核電技術(shù)。

海陽(yáng)核電二期工程3、4號(hào)國(guó)產(chǎn)化CAP1000機(jī)組開工建設(shè)，對(duì)于進(jìn)一步鞏固和提升我國(guó)三代核電自主化成果和能力、推動(dòng)核電全產(chǎn)業(yè)鏈健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。4號(hào)機(jī)組計(jì)劃于2027年全面投運(yùn)。二期工程建成投運(yùn)后，海陽(yáng)核電基地將有四臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，年發(fā)電量約為400億千瓦時(shí)，能夠滿足山東省一半以上人口的居民生活用電需求，相當(dāng)于5100余萬(wàn)人，每年可節(jié)約原煤消耗約1710萬(wàn)噸，減排二氧化碳約3200萬(wàn)噸、二氧化硫約10.4萬(wàn)噸、氮氧化物約9萬(wàn)噸，減排效應(yīng)相當(dāng)于種植闊葉林約8.8萬(wàn)公頃，對(duì)改善區(qū)域能源結(jié)構(gòu)和生態(tài)環(huán)境具有重要意義，因此海陽(yáng)核電4號(hào)常規(guī)島主廠房地下室基礎(chǔ)的如期完成，備受各方關(guān)注，對(duì)保證4號(hào)機(jī)組的如期投產(chǎn)開創(chuàng)了先機(jī)。

2022年，歲末收官際，海陽(yáng)傳佳音，12月27日，海陽(yáng)核電4號(hào)機(jī)組常規(guī)島第一罐混凝土澆筑，標(biāo)志著4號(hào)機(jī)組常規(guī)島正式開工，順利實(shí)現(xiàn)了4號(hào)常規(guī)島FCD暨首個(gè)重要里程碑，打響了中國(guó)電建企業(yè)在海陽(yáng)核電二期工程建設(shè)的第一槍，為2022年畫上圓滿的句號(hào)，核電工程建設(shè)圓滿收官。

海陽(yáng)核電4號(hào)機(jī)組常規(guī)島地下室底板采用筏板基礎(chǔ)，共劃分為9個(gè)區(qū)，采用跳倉(cāng)法施工，每個(gè)施工段水平分層施工。常規(guī)島地下結(jié)構(gòu)工作穿插、接口復(fù)雜。本次混凝土澆筑區(qū)域?yàn)?區(qū)，厚度2.6米，長(zhǎng)度42.2米，寬度14.04米，預(yù)估澆筑工作量約1600立方米，預(yù)計(jì)持續(xù)27個(gè)小時(shí)。山東電建一公司秉承核電“一次就把事情做好”的工作理念，牽頭組織各參建單位，順利完成了本次混凝土澆筑前各項(xiàng)實(shí)體檢查、隱蔽驗(yàn)收、大體積混凝土澆筑策劃、攪拌站混凝土供應(yīng)演練、泵車站位演示等，并通過(guò)了國(guó)家電投核電常規(guī)島工程質(zhì)量監(jiān)督分站的監(jiān)督檢查，每個(gè)施工段水平分層施工。

項(xiàng)目部以一體化計(jì)劃為基準(zhǔn)，不斷優(yōu)化施工邏輯，認(rèn)真落實(shí)一期施工經(jīng)驗(yàn)反饋，通過(guò)黨員進(jìn)班組、IPS計(jì)劃周盤點(diǎn)、施工日盤點(diǎn)、成立先鋒隊(duì)等多種舉措，推進(jìn)工程管理精細(xì)化，確保了本次里程碑節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

2023年春節(jié)剛過(guò)，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部開啟“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奔跑模式，相繼召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、計(jì)劃目標(biāo)交底會(huì)等一系列專題會(huì)議，繼2月23日、3月7日先后完成2區(qū)、4區(qū)底板混凝土澆筑工作后，4月10日完成6區(qū)澆筑前各項(xiàng)實(shí)體檢查、隱蔽驗(yàn)收、泵車站位演示等準(zhǔn)備工作，順利取得業(yè)主及總包單位的開罐令。項(xiàng)目部始終秉承“一次就把事情做好”的工作理念，悉心策劃，編制詳細(xì)策劃書，成立指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門，白班、夜班工作小組成員責(zé)任明確，領(lǐng)導(dǎo)帶班精準(zhǔn)站位，又一次有條不紊的順利完成了6區(qū)混凝土澆筑工作。

6月28日晚19時(shí)08分，海陽(yáng)核電再次捷報(bào)傳來(lái)： #4常規(guī)島汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板混凝土澆筑圓滿完成。

汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)堪稱常規(guī)島的“心臟”，主要作用是承載汽輪發(fā)電機(jī)，用于支撐上部荷載全部施工重量。該平臺(tái)施工鋼筋用量較大，同時(shí)穿插預(yù)埋套管及樣板架等安裝施工內(nèi)容，施工邏輯復(fù)雜，施工難度大，是整個(gè)常規(guī)島施工中結(jié)構(gòu)最為關(guān)鍵的部位之一。

汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)底板南北長(zhǎng)度約69米，東西寬度約17米，澆筑厚度最厚處超過(guò)7米，#4常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)基座總長(zhǎng)51.84米，總寬14.16米，內(nèi)部布置有汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)以及汽機(jī)工藝系統(tǒng)所需的預(yù)埋螺栓、螺栓套管、工藝套管、熱控套管、汽輪機(jī)軸承箱定位錨固板、汽輪機(jī)軸承箱起重柱等，尺寸大、重量大、鋼筋密集、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。它不僅是4號(hào)常規(guī)島9大底板中混凝土方量最大的，也是整個(gè)核電二期混凝土方量最大的“巨無(wú)霸”，為了保證本次大體積混凝土澆筑工作順利進(jìn)行、安全質(zhì)量可控，項(xiàng)目部聯(lián)合山東核電制定了《4號(hào)常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)底板砼澆筑工作管理方案》，成立了專項(xiàng)工作組，下設(shè)6個(gè)業(yè)務(wù)小組，明確職責(zé)分工并交底。

連續(xù)澆筑的那幾天，正是海陽(yáng)多雨的季節(jié)，本來(lái)就為天氣揪心的項(xiàng)目經(jīng)理郝長(zhǎng)山，那幾天一會(huì)抬頭看看天，一會(huì)低頭看看手機(jī)，24小時(shí)的天氣預(yù)報(bào)成為他最關(guān)心的焦點(diǎn)，陰沉沉的天，讓他心懸了起來(lái)，大家都擔(dān)心下雨，都祈禱這場(chǎng)降雨來(lái)的再晚一些。此次澆筑老天好像也特別垂愛，雖天天陰天，卻始終沒(méi)有下，澆筑接近尾聲時(shí)，雨才嘩嘩地下了起來(lái)，本次澆筑備受各方關(guān)注，最后堪稱完美，深得山東核電、上海核工院的贊譽(yù)。

澆筑前，項(xiàng)目部組織山東核電組織完成了實(shí)體質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收、大體積混凝土澆筑策劃?rùn)z查、混凝土罐車供應(yīng)演練、泵車站位演示和技術(shù)安全釋放等工作；澆筑過(guò)程中，專項(xiàng)工作組各司其責(zé)，對(duì)澆筑過(guò)程安全質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保了混凝土澆筑工作順利進(jìn)行。

近百余名工人、4臺(tái)泵車、14輛混凝土罐車晝夜連續(xù)24小時(shí)奮戰(zhàn)，近53個(gè)小時(shí)的連續(xù)澆筑，汽輪機(jī)底板一次性、大體量混凝土澆筑完美收官，實(shí)際澆筑混凝土總量達(dá)6688立方米，鋼筋總量694噸，厚度最薄處為 4.65米，最厚處為7.1米，本次特大體量混凝土澆筑，比預(yù)計(jì)時(shí)間整整提前了兩天，該次澆注施工的“提速快跑”，對(duì)其后續(xù)工作的加速開展具有里程碑的意義。

因此，4號(hào)常規(guī)島汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板特大體量混凝土澆筑，備受項(xiàng)目部、上海核工院及山核公司重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)工程，汽輪發(fā)電機(jī)基座屬于常規(guī)島建筑結(jié)構(gòu)工程中最關(guān)鍵部位之一，長(zhǎng)期承受高頻振動(dòng)荷載。該工程結(jié)構(gòu)施工難度、精度、質(zhì)量要求極高，電建鐵軍建設(shè)者們，在一根根鋼筋編織的巨大鋼筋網(wǎng)上，放料、布料、澆筑、振搗、一系列施工動(dòng)作，猶如一部?jī)?yōu)美的大型舞蹈，這是一次用拼搏譜寫的美麗華章。

7月18日20點(diǎn)38分，海陽(yáng)核電項(xiàng)目再傳喜訊：4號(hào)常規(guī)島最后一塊大體積混凝土暨9區(qū)底板順利澆筑完，本次澆筑從17日12時(shí)10分開始，歷經(jīng)32小時(shí)28分日夜奮戰(zhàn)，共澆筑混凝土量3534方。至此，地下室底板全部施工完，共完成鋼筋3007噸，混凝土21240方，完成了項(xiàng)目又一個(gè)關(guān)鍵路徑。

進(jìn)入9月份，整個(gè)4號(hào)常規(guī)島施工進(jìn)入“忙、忙、忙”的模式，現(xiàn)場(chǎng)各種大型起重機(jī)械吊裝忙得熱火朝天，攪拌車、泵車、運(yùn)輸車來(lái)回穿梭，一旁的工人有的忙混凝土澆筑、振搗，有的正專心綁扎鋼筋，有的架管搭設(shè)，有的模板支護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁忙施工的景象。

為適應(yīng)精細(xì)化、程序化、規(guī)范化的核安全管理要求，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部于8月份率先推行了核心班組制度，不斷加強(qiáng)核心班組建設(shè)，加大核心班組核安全文化培訓(xùn)力度，逐步引導(dǎo)核心班組參與主體工程建設(shè)，核心班組模式得到上游單位的肯定并在8月份月度會(huì)上向其他單位推廣，為項(xiàng)目管理賦能。

隨著核心班組的不斷深入，8月份共實(shí)現(xiàn)側(cè)壁混凝土澆筑8次，完成混凝土方量2010方，一次又一次的混凝土澆筑，一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)計(jì)劃完成，帶給海陽(yáng)核電項(xiàng)目部的是一個(gè)個(gè)盈枝的碩果。

隨著核心班組逐步參與4號(hào)常規(guī)島施工，對(duì)推動(dòng)4號(hào)常規(guī)島建設(shè)起到了積極的助推作用。9月份以來(lái)，一個(gè)又一個(gè)的節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)：9月24日上午10點(diǎn)，九區(qū)地下室外側(cè)壁所剩A-B軸第二節(jié)混凝土開始澆筑，經(jīng)過(guò)連續(xù)11個(gè)小時(shí)的冒雨奮戰(zhàn)，晚9點(diǎn)23分，順利澆筑完，共澆筑混凝土339方，這是海陽(yáng)項(xiàng)目部9月份“質(zhì)量月”完成的第8個(gè)出零節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目。

出零目標(biāo)既定，目前已經(jīng)到了和時(shí)間賽跑的決勝階段。出零目標(biāo)已深入每個(gè)員工的心中，全體干部員工都在圍繞著出零目標(biāo)切實(shí)行動(dòng)著。

9月5日中午12點(diǎn)，一、四區(qū)地下室內(nèi)側(cè)壁第三節(jié)開始澆筑，率先打響了最后一節(jié)混凝土澆筑的第一槍。經(jīng)過(guò)一臺(tái)泵車連續(xù)六個(gè)半小時(shí)的奮戰(zhàn)，一、四區(qū)地下室內(nèi)壁第三節(jié)混凝土澆筑順利完成。

5天實(shí)現(xiàn)“四連續(xù)”：9月2日完成家里車間基礎(chǔ)混凝土換填，9月3日完成SWS管廊混凝土澆筑、9月4日完成凝汽器南側(cè)12個(gè)支墩混凝土澆筑，9月5日18點(diǎn)30分，一、四區(qū)地下室內(nèi)側(cè)壁第三節(jié)混凝土澆筑順利完成，共澆筑混凝土153方，率先開始了地下室側(cè)壁第三節(jié)混凝土澆筑，為出零目標(biāo)邁向了堅(jiān)實(shí)的一步，這也是項(xiàng)目部自8月份成立核心班組以來(lái)的初步成果。

9月3日11點(diǎn)38分，海陽(yáng)核電項(xiàng)目BOP子項(xiàng)之加氯車間A軸～C軸/1軸～6軸混凝土換填工作順利完成，本次換填工作從9月2日16點(diǎn)48分開始，經(jīng)過(guò)19個(gè)小時(shí)日夜奮戰(zhàn)，共完成換填混凝土790方，取得了BOP項(xiàng)目加氯車間施工階段性的勝利。

按照總體出零計(jì)劃，項(xiàng)目部進(jìn)一步落實(shí)“以計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)、向技術(shù)要一切”作用，強(qiáng)化計(jì)劃剛性管理，加大計(jì)劃的周落實(shí)日梳理，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為出零計(jì)劃創(chuàng)造條件，核心班組融入到四號(hào)常規(guī)島施工中后，項(xiàng)目部不斷采取激勵(lì)措施，推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化工程量落實(shí)，相繼完成多區(qū)側(cè)壁混凝土澆筑工作。

9月24日9區(qū)A-B軸側(cè)壁第二節(jié)混凝土澆筑工作開始不久，突降小雨，工人們迅速支起了早已準(zhǔn)備好的防雨篷布，穿上雨衣繼續(xù)澆筑，整個(gè)澆筑過(guò)程防雨措施得當(dāng)、澆筑順利，施工人員又一次以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“電建鐵軍、敢打硬仗”的精神，受到了業(yè)主、監(jiān)理及總包單位值班人員的一致評(píng)價(jià)。

至此2區(qū)、6區(qū)、8區(qū)、9區(qū)-1.88米以下側(cè)壁已完成，其中2區(qū)、6區(qū)、8區(qū)計(jì)劃月底完成頂板混凝土澆筑；1區(qū)、3區(qū)、4區(qū)零米以下側(cè)壁也在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成既定出零計(jì)劃目標(biāo)。

項(xiàng)目部為基礎(chǔ)盡快出零開啟了晝夜連軸轉(zhuǎn)模式，忙計(jì)劃、忙物資，忙方案、忙培訓(xùn)，項(xiàng)目按下了“快進(jìn)鍵”，進(jìn)入了“忙忙忙”的施工狀態(tài)，大家只有一個(gè)目標(biāo)那就是盡快出零

8月份的最后一天，海陽(yáng)項(xiàng)目再次取得一項(xiàng)工程勝利：8月31日，自10點(diǎn)44分至18點(diǎn)15分，經(jīng)過(guò)連續(xù)7個(gè)小時(shí)的澆筑，地下室五區(qū)暨汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板北側(cè)12個(gè)凝汽器支墩澆筑完（共24個(gè)），共澆筑混凝土128方，為汽輪機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工奠定了基礎(chǔ)，至此，8月份計(jì)劃圓滿收官。

9月28日下午，二、六、八區(qū)地下室頂板驗(yàn)收一次合格，具備澆筑條件。9月29日6點(diǎn)25分，出零澆筑開罐大吉，從混凝土聯(lián)系，車輛運(yùn)行引導(dǎo)、泵車布置站位到泵車平臺(tái)放料、泵管布料、振搗工實(shí)行定點(diǎn)定人持證上崗等每個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，目標(biāo)到位。

時(shí)間再次定格在9月29日16時(shí)50分，4號(hào)常規(guī)島地下室頂板混凝土澆筑順利完成，圓滿實(shí)現(xiàn)了9月份地下室出零計(jì)劃目標(biāo)。

海陽(yáng)核電項(xiàng)目按照“以計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)”的總體管控要求，積極發(fā)揮核心班組的作用，咬定9.30出零計(jì)劃目標(biāo)，開啟了和時(shí)間的賽跑戰(zhàn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各管理部室、各班組的每間辦公室，9月份出零控制目標(biāo)赫然在目，出零計(jì)劃深入每個(gè)人的心中，一切都圍繞出零而做，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，施工人員談?wù)撟疃嗟氖?.30，就是地下室出零。項(xiàng)目部全體員工為每一次澆筑混凝土努力著，9月份目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)的實(shí)現(xiàn)。

自2022年12月27日順利實(shí)現(xiàn)4號(hào)常規(guī)島FCD以來(lái)，項(xiàng)目部即進(jìn)入“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奔跑模式，項(xiàng)目施工忙，金秋結(jié)碩果 ，海陽(yáng)核電搶抓秋季施工“黃金”時(shí)節(jié),以創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)為目標(biāo)，項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，抓調(diào)度、促進(jìn)度、搶速度，努力交出“豐收”答卷，4號(hào)常規(guī)島施工進(jìn)入快車道，相繼完成9個(gè)區(qū)域大體積混凝土澆筑工作，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了山東電建一公司良好的“鐵軍”形象，得到了上游單位的充分信任，多次獲得總包單位及業(yè)主的點(diǎn)贊和好評(píng)。

“亮度”與“熱度”交相輝映

如果說(shuō)一座建筑群是有生命的，那么鋼筋混凝土鑄成的是他的外表框架，真正讓他賦有靈魂與意義的是他內(nèi)部流通的電能血液。

澆筑成型后特大體量混凝土溫控防裂如何保證？混凝土的養(yǎng)護(hù)是保證面板混凝土澆筑質(zhì)量的又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在。

澆筑后的特大體量混凝土養(yǎng)護(hù)猶如剛出生的嬰兒，冷不的、熱不的，需要24小時(shí)不間斷定時(shí)定量人工控制灑水養(yǎng)護(hù)。

大體積混凝土結(jié)構(gòu)厚實(shí)，混凝土量大，水泥水化熱較大，易使結(jié)構(gòu)物產(chǎn)生溫度變形。在溫度高，蒸發(fā)快的情況下，混凝土澆筑后表面水分容易散失，影響混凝土水化且容易產(chǎn)生裂縫，為防止混凝土澆筑完成后出現(xiàn)暴曬失水、產(chǎn)生裂縫，或混凝土表面曬干內(nèi)部塑性狀態(tài)的“糖心”現(xiàn)象，后期保濕、保溫養(yǎng)護(hù)尤為重要，特別是特大體積混凝土澆筑，后期保溫、測(cè)溫的保養(yǎng)成為第一要?jiǎng)?wù)。

根據(jù)混凝土澆筑時(shí)溫度變化的特點(diǎn)，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部配置了4臺(tái)建筑電子測(cè)溫儀，并配備專職測(cè)溫人員，按每天5班考慮，白班3個(gè)小組，夜班2組，按時(shí)、按孔、準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)溫，前十天每4小時(shí)測(cè)溫1次，每晝夜不得少于6次，第11天開始每天晝夜不少于5次。設(shè)立測(cè)溫點(diǎn)23個(gè)，每個(gè)點(diǎn)縱向每500mm設(shè)置一個(gè)測(cè)溫探頭，共計(jì)367個(gè)測(cè)溫探頭，白天測(cè)溫共分三組，夜班分兩組，主要關(guān)注點(diǎn)為混凝土表面下50mm處溫度及混凝土內(nèi)最高溫度，分三個(gè)測(cè)溫部位，分別是底、中、表三部，為防止大體積混凝土產(chǎn)生裂縫，混凝土澆筑體的里表溫差不能大于25℃，降溫速率不宜大于2.0℃/d。通過(guò)測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)溫度異常，根據(jù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)措施，及時(shí)處理，溫度低時(shí)及時(shí)加棉被和暖風(fēng)機(jī)。

每天填寫測(cè)溫記錄，關(guān)注數(shù)據(jù)，換班時(shí)要進(jìn)行交底。

5區(qū)底板大體量混凝土最薄處4.65米，最厚處7.1米，水泥中間的溫度不能超過(guò)80度，由于那么大的澆筑量，水泥水化熱產(chǎn)生的溫度不斷散發(fā)，再加上外面烈日的暴曬，密不透風(fēng)的“養(yǎng)護(hù)蓬”內(nèi)的悶熱可想而知，測(cè)溫工作的艱巨性也面臨“烤”驗(yàn)。

兩只青年標(biāo)兵隊(duì)的成立，吹響了奮進(jìn)號(hào)角……

走進(jìn)“養(yǎng)護(hù)蓬”，映入眼簾的是測(cè)溫小組人員蹲在儀器旁不停的進(jìn)行測(cè)溫，時(shí)刻關(guān)注溫差變化，并在出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)預(yù)警。走進(jìn)“養(yǎng)護(hù)蓬”猶如進(jìn)烤箱……近50度的高溫蓬，剛進(jìn)去，一股熱浪翻滾著撲面而來(lái)，入眼的是另一個(gè)世界。在頂蓬綠色三防布的光線投射下，蓬內(nèi)呈現(xiàn)的全是綠光，安全帽、人臉、濕透的工作服等等，全都變了顏色，用塑料布、棉氈、棉被、三防布層層覆蓋的混凝土，這里一塊、那里一片，犬牙交錯(cuò)，特別的醒目；里面工人各司其職，有的灑水、有點(diǎn)測(cè)溫、有的在覆蓋……一組繁忙且熱火朝天的鏡頭呈現(xiàn)在眼前。

“養(yǎng)護(hù)蓬”內(nèi)完全進(jìn)入了蒸籠模式。進(jìn)去就像進(jìn)烤箱，一大早，測(cè)溫人員及工人還沒(méi)有干活身上的衣服就已經(jīng)濕透。

大家把這概況為“進(jìn)去5分鐘，流汗2小時(shí)”，這種畫風(fēng)叫“自動(dòng)流汗?fàn)顟B(tài)”。在里面施工的工人一天最少換兩次衣服，中午回去，濕透的衣服用手一擰，啪嗒啪嗒的都能流出小半碗汗水，在水管上沖一沖、洗一洗，干了，替換著穿，如果洗的不及時(shí)，身上汗水發(fā)酵后，嗆的你都不敢呼吸。

兩個(gè)多小時(shí)下來(lái)，他們?cè)凇梆B(yǎng)護(hù)蓬”里從頭到腳沒(méi)有一處干的，安全帽下頭發(fā)已經(jīng)如同水洗一般，全部濕透，身上的衣服更是擰得出水來(lái)，他們用手撥弄了一下濕透的頭發(fā)，擦了擦臉上的汗水，繼續(xù)進(jìn)行著一系列測(cè)溫檢測(cè)工作。

架管、鋼筋這些鐵疙瘩本來(lái)就吸熱，在烈日的暴曬下，在棉被及三防布密封的“養(yǎng)護(hù)蓬”氣溫?zé)岬南窕鹜?，再加上水泥化水產(chǎn)生的高溫、密不透風(fēng)的封閉空間，“太熱了……太熱了！熱到極致，到處都是熱”，測(cè)溫小組成員梁凱邊擦汗邊說(shuō)。天雖然熱，但沒(méi)有一個(gè)測(cè)溫成員叫苦的，夏天測(cè)溫，必須要面對(duì)的就是一個(gè)“熱”字，無(wú)可逃避。里面是火爐，太陽(yáng)一曬就成蒸籠了，測(cè)溫小組的人員每一天要洗幾次“桑拿浴”，他們沒(méi)訴苦也沒(méi)喊累，硬是咬著牙，每天在高溫中的“養(yǎng)護(hù)蓬”里堅(jiān)守著，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)地進(jìn)行混凝土溫度的每一項(xiàng)記錄，他們知道，要想干好核電，責(zé)任在他們手上、質(zhì)量在他們心中……

他們說(shuō)最大的心愿就是這次特大體量混凝土測(cè)溫高質(zhì)量、最優(yōu)質(zhì)的完成，他們著重強(qiáng)調(diào)了“優(yōu)質(zhì)”一詞，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的加持下，保證了大體積混凝土的最終實(shí)體質(zhì)量。

測(cè)溫小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和完美的質(zhì)量獲得了總包和山核的肯定，測(cè)溫人員曹志、梁凱、張宇、王樹茂4人得到山核、上海核工院點(diǎn)贊卡。據(jù)測(cè)溫人員講：點(diǎn)贊卡既是海陽(yáng)核電對(duì)測(cè)溫工作的一種肯定，也是對(duì)施工取得完美效果以及一流的施工管理水平和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)的一種表?yè)P(yáng)。小小點(diǎn)贊卡，內(nèi)含大能量，它凝聚青春靚麗色彩，同時(shí)也是業(yè)主對(duì)測(cè)溫的一種褒獎(jiǎng)。點(diǎn)贊卡助力核電施工質(zhì)量管理不斷提升，也成為創(chuàng)建核電精工的一張名片。

在“火”與“核”的文化碰撞中涅槃

在許多人眼里，核電還是新鮮事物，甚至帶有一層神秘的色彩。

核電二期開工后，可用“復(fù)雜”一詞來(lái)形容，核電一期的管理相對(duì)要寬松，仍是火電模式的管理，到了二期后海陽(yáng)核電上游單位由一期的一家變成了三家，業(yè)主、總包、監(jiān)理三家單位同時(shí)對(duì)二期常規(guī)島采用核島管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，首次突破常規(guī)島以往自有的管理模式，管理體系依據(jù)HAF003法規(guī)建立，管理程序復(fù)雜繁多，管理難度及成本較一期工程顯著增大。比如：所有施工單項(xiàng)必須編制質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)置W、H控制點(diǎn)實(shí)行六級(jí)驗(yàn)收，內(nèi)外部各三級(jí)，驗(yàn)收流程長(zhǎng)、驗(yàn)收記錄及投入人工多；所有人機(jī)料法環(huán)則都要報(bào)審驗(yàn)證；二期工程創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)，施工措施和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)極大提高；甲方制訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度等紅線制度，檢查活動(dòng)繁多，過(guò)程考核嚴(yán)厲。

萬(wàn)事開頭難，項(xiàng)目建設(shè)之初，最棘手的是面對(duì)一個(gè)全新的核電管理模式，我們的協(xié)作隊(duì)伍有點(diǎn)不適應(yīng)，所有的施工、質(zhì)量、安全、人員、機(jī)械、材料都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)。所有的施工機(jī)械、材料每次進(jìn)、出場(chǎng)，必須辦理相關(guān)手續(xù)。由于這些手續(xù)辦理過(guò)程中程序繁瑣，剛開始有些人員不大理解，認(rèn)為影響施工、妨礙進(jìn)度，浪費(fèi)時(shí)間和精力。

核電管理一切都嚴(yán)格按照方案和程序執(zhí)行，施工方案各級(jí)審查嚴(yán)格、審查流程長(zhǎng)，尤其是各級(jí)上游單位設(shè)置的施工方案審查部門多、審核人員專業(yè)化水平高，一個(gè)施工方案從編制、上游審核、正式批準(zhǔn)發(fā)布一般需近2個(gè)月時(shí)間，而我方當(dāng)時(shí)現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量少、能力相對(duì)較弱，不能完全滿足上游單位技術(shù)管理要求。

上游單位對(duì)所有物項(xiàng)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方審查，物項(xiàng)報(bào)審資料需提供生產(chǎn)廠家的認(rèn)證證書、質(zhì)保體系、代理授權(quán)等專業(yè)資格，而我方常用的零星供貨單位一般無(wú)此資質(zhì)，提供大宗供貨的大型生產(chǎn)廠家資質(zhì)又較難獲取，在上游單位審查過(guò)程中任一環(huán)節(jié)提出意見，均需我方整改后重新發(fā)起審批流轉(zhuǎn)，審批時(shí)間直接成倍增加；由于二期常規(guī)島執(zhí)行核島標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材復(fù)檢要求的項(xiàng)目多、標(biāo)準(zhǔn)高，故所購(gòu)物項(xiàng)的質(zhì)量等級(jí)相應(yīng)提高，致使采購(gòu)成本上升。物質(zhì)采購(gòu)嚴(yán)格按照核電要求報(bào)審，經(jīng)過(guò)層層審驗(yàn)，手續(xù)齊全后，方才進(jìn)貨，比如干混砂漿，業(yè)主要求貨物存放不能超過(guò)三個(gè)月，保質(zhì)期內(nèi)用不完，兩個(gè)字：報(bào)廢。同時(shí)砂漿還有一個(gè)28天的強(qiáng)度報(bào)告送驗(yàn)時(shí)間，所以，留給使用的時(shí)間不到兩個(gè)月。

從接收物項(xiàng)計(jì)劃至物項(xiàng)具備現(xiàn)場(chǎng)使用條件至少需要2個(gè)月時(shí)間，重要物項(xiàng)需業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工方進(jìn)行源地考察，采購(gòu)流程更長(zhǎng)。按照上海核工院物項(xiàng)控制管理程序，需根據(jù)采購(gòu)物項(xiàng)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)保等級(jí)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審。其過(guò)程流程繁瑣，過(guò)程較長(zhǎng)，整個(gè)審批流程在無(wú)任何不符合項(xiàng)的情況下至少需要56天時(shí)間才能完成。若審批過(guò)程中任一環(huán)節(jié)提出不符合項(xiàng)意見，均需整改后重新發(fā)起審批流轉(zhuǎn)，審批時(shí)間直接成倍延長(zhǎng)增加。

剛開始，我們的施工隊(duì)伍對(duì)核電二期管理模式理解不透，不適應(yīng)核電新的管理模式，相對(duì)于一個(gè)火電起家的老牌電力企業(yè)老說(shuō)，干核電其實(shí)最難的是觀念的轉(zhuǎn)變，如何并軌到核電工程管理標(biāo)準(zhǔn)高、安全管理體系復(fù)雜、施工方案審查嚴(yán)格，物項(xiàng)報(bào)審流程長(zhǎng)的核電管理模式上來(lái)。

干火電我們是行家里手，難道干核電我們是新學(xué)生嗎？海陽(yáng)核電項(xiàng)目經(jīng)理郝長(zhǎng)山卻不這么看，他請(qǐng)來(lái)了核電行家們給我們把脈診斷，把問(wèn)題指出來(lái)，把缺點(diǎn)找出來(lái)，有勇氣接受最尖刻的批評(píng)，真正的“入腦入心”，還需要狂風(fēng)暴雨般的洗禮，即必須全面融入核電管理模式。只有這樣，才能快速的并軌和成長(zhǎng)。

一些在常規(guī)火電可有可無(wú)、可輕可重的事情，在核電卻都成了“天大”的事。現(xiàn)場(chǎng)施工就算僅用一根鋼筋，也需墊高存放，懸掛標(biāo)識(shí)明確規(guī)格型號(hào)及使用部位；正式工程使用的任何材料，小到一根鋼釘，都必須在購(gòu)買前經(jīng)業(yè)主對(duì)生產(chǎn)廠家層層進(jìn)行審核批準(zhǔn)……

海陽(yáng)核電項(xiàng)目部不斷改變管理理念，在磨合過(guò)程中，項(xiàng)目部慢慢理解了業(yè)主的管理要求，扭轉(zhuǎn)對(duì)核電認(rèn)識(shí)的不足，重新對(duì)核電的程序、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任重新定位，開啟了全員的思想轉(zhuǎn)變，對(duì)核電管理模式進(jìn)行全員培訓(xùn)，一次次核電管理模式的培訓(xùn)都是一次思想的升華，一切按程序執(zhí)行，無(wú)方案不能施工，技術(shù)先到位，方案先行，工程管理人員加強(qiáng)與總包、監(jiān)理、業(yè)主的溝通，提前辦理好相關(guān)手續(xù)。隨著管理理念的逐步轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)的不斷提高，施工前各部門一起確認(rèn)施工條件，保障工程順利、安全、高效開展。

不斷適應(yīng)了業(yè)主的管理模式，大家從剛開始的不理解到理解，從不適應(yīng)到適應(yīng)，改變了火電管理模式的慣性思維，逐漸融入了業(yè)主的管理模式，和業(yè)主模式漸漸并軌、融合，在海陽(yáng)核電所有眾多承建單位中，我公司成為唯一沒(méi)有造假記錄的施工單位，獲得業(yè)主的充分信任，最終，員工們理解了，也懂得了。既然干核電，就要按照核電辦，就要樹核電理念，行核電思維，就得誠(chéng)信透明，就得按程序辦事，容不得討價(jià)還價(jià)。

凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”，是對(duì)核電工程建設(shè)的真實(shí)寫照。

為了將核安全文化貫穿于核電建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、融入質(zhì)量管理的方方面面，做到時(shí)間縱深、管理縱深兩手抓，項(xiàng)目從建立完善的質(zhì)保體系入手，把質(zhì)保管理納入到每一項(xiàng)工程的重要節(jié)點(diǎn)，形成從質(zhì)保大綱-大綱程序-管理程序-工作程序、施工方案、施工圖紙的金字塔體系文件框架，讓質(zhì)量保證體系成為工程質(zhì)量的“守護(hù)神”。

“把海陽(yáng)核電項(xiàng)目打造成公司核電人才的搖籃，這是海陽(yáng)核電項(xiàng)目建設(shè)的重要目標(biāo)之一。”公司副總工程師、海陽(yáng)核電項(xiàng)目經(jīng)理郝長(zhǎng)山說(shuō)。海陽(yáng)核電是一所大課堂，是一個(gè)大熔爐，更是一個(gè)大舞臺(tái)，公司以海陽(yáng)核電項(xiàng)目為依托，把海陽(yáng)核電打造成“核電人才”的培育基地，把一批青年育成核電“老人”。

核電人才的培育不僅局限在核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，自工程開工以來(lái)，全體員工普遍參與的核電知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽、核安全文化推進(jìn)等活動(dòng)在項(xiàng)目部廣泛開展，學(xué)習(xí)核電、認(rèn)識(shí)核電、主動(dòng)探索核電的良好氛圍業(yè)已形成。項(xiàng)目部還通過(guò)與業(yè)主、上海核工院聯(lián)合開展“技術(shù)研討合作”，多次舉辦核安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷豐富核電領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)核電項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

核電管理嚴(yán)防造假，講究實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有問(wèn)題不要隱瞞，提出來(lái)，大家一起研究、一起解決，但不允許弄虛作假，如出現(xiàn)問(wèn)題，提前講清楚、弄明白，如替人簽一個(gè)字，哪就是造假，便納入黑名單，永生不能進(jìn)入核電。

造假就是砸企業(yè)的牌子，比如，你進(jìn)一個(gè)釘子，要信息透明，不能隱瞞，都要在方案中寫進(jìn)去，無(wú)方案不能施工，這是不可逾越的紅線，前期有一家其他施工單位由于一卷牛毛氈沒(méi)有報(bào)驗(yàn)，便造成停工停產(chǎn)，所有其它材料都要重新報(bào)審，實(shí)行的是地毯式的質(zhì)保監(jiān)督。

海陽(yáng)核電項(xiàng)目是山東電建一公司的火種，擔(dān)負(fù)著一個(gè)板塊的發(fā)展，是一個(gè)重要的支撐，如果干得漂亮就是長(zhǎng)臉的大榮譽(yù)；如果干得糟糕，那就是在砸我們后續(xù)進(jìn)入核電的招牌！細(xì)節(jié)考驗(yàn)功夫，更決定成敗。

站在電力建設(shè)的天花板上，在世界最先進(jìn)、容量最大的核電平臺(tái)上，需要獨(dú)運(yùn)匠心，精益求精，以全新的管理打造優(yōu)質(zhì)工程

面目全新的核電管理模式，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)的探索、思考，從融入到并軌，在物質(zhì)采購(gòu)上摸索一條新的路子，面目全新的核電管理模式，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)的探索，摸索出物資管理一條新的路子，采用四量三價(jià)控制的舉措，加強(qiáng)物資采購(gòu)成本過(guò)程控制，堅(jiān)持物資采購(gòu)“量、價(jià)”雙控，做實(shí)“兩個(gè)對(duì)比分析”，即：合同量、圖紙量、采購(gòu)量、使用量“四量對(duì)比”；合同價(jià)、采購(gòu)價(jià)、信息價(jià)的“三價(jià)對(duì)比”， 按照PDCA管理方法不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理各環(huán)節(jié)中數(shù)量及價(jià)格的管控,嚴(yán)控物資消耗數(shù)量、有效降低物資采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)降本增效，進(jìn)一步提高物資管理水平。招標(biāo)加議標(biāo)：對(duì)每次招標(biāo)的預(yù)中標(biāo)單位都再進(jìn)行價(jià)格談判努力降低采購(gòu)成本。截止目前，通過(guò)二次議價(jià)直接降低采購(gòu)成本400余萬(wàn)元。

2022年底預(yù)判春節(jié)后大概率會(huì)拉動(dòng)原材料價(jià)格上漲。為有效降低項(xiàng)目材料采購(gòu)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注原材價(jià)格走勢(shì)，適時(shí)采購(gòu)，降低成本，向項(xiàng)目提出鋼材采購(gòu)備庫(kù)的建議，經(jīng)項(xiàng)目研判備庫(kù)鋼筋1800余噸，對(duì)標(biāo)當(dāng)期價(jià)格節(jié)省資金50余萬(wàn)元。同時(shí)按季度收集整理價(jià)差調(diào)整支持性資料，全力配合項(xiàng)目部向業(yè)主主張價(jià)差調(diào)整。

回頭看，從項(xiàng)目初期到目前，開工難題、技術(shù)質(zhì)量難題、人力資源不足等各種困難早已挨個(gè)克服，正如李白在流放途中被大赦時(shí)說(shuō)道——輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，那些曾經(jīng)以為走不出的淤泥，到如今也就這般。正如項(xiàng)目經(jīng)理郝長(zhǎng)山感慨時(shí)所說(shuō)：“海陽(yáng)核電有最嚴(yán)的業(yè)主，但也是最講理的業(yè)主”。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在管理提升中，海陽(yáng)核電干部員工全力以赴，按時(shí)完成履約，力創(chuàng)國(guó)優(yōu)，助力國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)央企責(zé)任。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。海陽(yáng)核電秉承“把事情一次做好”工作理念，核電管理模式的全新融入，項(xiàng)目不完成了與核電管理的完全并軌，讓如今的海陽(yáng)核電項(xiàng)目漸入佳境，攻克前進(jìn)路上的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

強(qiáng)化“核”理念引領(lǐng)   創(chuàng)建核精工名片

“追求客戶滿意，勇做核建標(biāo)兵”，這是海陽(yáng)核電項(xiàng)目部確立的項(xiàng)目文化理念。以之為指引，項(xiàng)目部全力以赴鑄精品，項(xiàng)目部在業(yè)主組織的質(zhì)量考核中屢次名列前茅，在強(qiáng)手如林的核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，亮出了品牌，展示了企業(yè)超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“硬仗”還靠央企打！ 山東電建一公司海陽(yáng)核電項(xiàng)目部卻為這個(gè)角色賦予了更多的品質(zhì)。

“要干就要干成一流！”公司副總工程師、海陽(yáng)核電項(xiàng)目經(jīng)理郝長(zhǎng)山斬釘截鐵說(shuō)。

在黃海之畔，海陽(yáng)核電幾百號(hào)干部職工奏響了鐵軍奮斗之歌。?

出零米后的4號(hào)常規(guī)島，臥在海灣之畔，宛若一件雄偉、精致的藝術(shù)品。之所以稱它是藝術(shù)品，則是因?yàn)槠洹皟?nèi)外兼修”的混凝土質(zhì)量：體型精準(zhǔn)、平整光滑、零缺陷，無(wú)裂縫、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)下呈現(xiàn)鏡面效果。簡(jiǎn)直無(wú)可挑剔、美輪美奐。

混凝土施工中素有“無(wú)襯不裂”的說(shuō)法，裂縫似乎是混凝土逃不脫的結(jié)局，但海陽(yáng)核電4號(hào)常規(guī)島混凝土基礎(chǔ)的被號(hào)稱為“藝術(shù)品”，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的施工理念，貫穿“過(guò)程決定結(jié)果，正是基于此，“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的號(hào)角響徹海陽(yáng)核電。

歷史，總在重要的節(jié)點(diǎn)，留下濃重的一筆。讓我們用一個(gè)個(gè)特寫、一組組數(shù)據(jù)，去見證海陽(yáng)核電的如何優(yōu)秀，如何闡釋什么叫匠心獨(dú)運(yùn)，正基于他們的工匠精神，淋漓盡致地體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落：

在一年多的探索中，海陽(yáng)核電建立了“三全管理、四精管控、五必須施工、六滾控計(jì)劃的”的管理體系：

“三全”管理即“全方位管控、全區(qū)域監(jiān)督、全過(guò)程服務(wù)”；所謂“四精”：即精明施策、精心組織、精確控制、精益施工。通俗來(lái)說(shuō)，就是每一個(gè)人在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的任務(wù)。施工人員通過(guò)“四精”管理方法，把細(xì)致到幾近嚴(yán)苛的要求滲透到每一寸鋼筋、每一方混凝土，甚至每一條施工縫里，目的就是為了保障施工質(zhì)量，這樣的態(tài)度和藝術(shù)家別無(wú)二致。五必須：即施工作業(yè)前必須編制施工方案；施工方案必須按規(guī)定審批或論證；施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工過(guò)程必須按照施工方案施工；施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。六滾控計(jì)劃：即把計(jì)劃控三滾三，就是以六個(gè)月計(jì)劃為基準(zhǔn)，通過(guò)六個(gè)月計(jì)劃，梳理施工先決條件，人機(jī)料法環(huán)5大要求，控制好前三個(gè)月的計(jì)劃和方案，滾動(dòng)后三個(gè)月的預(yù)控計(jì)劃方案，達(dá)到計(jì)劃和方案的提前編制和完成。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存的生命線，是市場(chǎng)開發(fā)的“金鑰匙”。

項(xiàng)目提出了“保行優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”管理目標(biāo)，本著以計(jì)劃為龍頭，向技術(shù)要一切的宗旨，項(xiàng)目吹響了向技術(shù)要安全、向技術(shù)要質(zhì)量、向技術(shù)要效益的響亮口號(hào)，海陽(yáng)核電建立形成了一個(gè)完整的技術(shù)管理體系，提出向以計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，一切都是技術(shù)為先，方案先行，為使技術(shù)管理工作全方位服務(wù)并指導(dǎo)施工，真正做到了“四是個(gè)凡是”“施工方案五必須”，防止因技術(shù)管理出現(xiàn)盲區(qū)和斷層，保證了技術(shù)先行。

2023年1月份對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合優(yōu)化，成立了技術(shù)管理部、施工管理部，向上承接公司總部及上游單位監(jiān)管和指導(dǎo)，向下為班組提供技術(shù)支持。項(xiàng)目提出了質(zhì)量管理精細(xì)化，質(zhì)量工藝精品化的理念。

以核為先 、擦亮名片 、再樹標(biāo)桿 、打造亮點(diǎn)、書寫新高度

 海陽(yáng)核電項(xiàng)目部始終高舉創(chuàng)新大旗，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新之花遍地開，亮點(diǎn)頻閃。

靚點(diǎn)鏡頭之一：方柱扣模板加固系統(tǒng)：

在澆筑柱子的時(shí)候，傳統(tǒng)的做法是用對(duì)拉螺栓打眼，這樣太繁瑣，由于孔洞多、不美觀，經(jīng)過(guò)工藝提升后，在主廠房地下室獨(dú)立柱，項(xiàng)目部果斷采取方柱扣模板加固系統(tǒng)，方柱扣對(duì)于普通對(duì)拉螺栓加固體系主要優(yōu)點(diǎn)有：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，安裝方便，加固方式牢固可靠，新型方圓扣和傳統(tǒng)的模板加固方式相比，該新型加固方式模板無(wú)須打孔，取消了對(duì)來(lái)筋，有效減少了對(duì)拉筋的成本，具有足夠的強(qiáng)度和剛度，由于不需要對(duì)拉筋打眼，脫模后混凝土觀感質(zhì)量好，由于模板無(wú)須打孔，澆筑后的柱面更美觀，更光潔，從而增加了木模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約材料，有效減少了成本，提高了功效，減少了人工成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，被被業(yè)主全場(chǎng)推廣使用。

靚點(diǎn)鏡頭之二：大模板+PVC板加固體系：

近年來(lái)，隨著核電建筑物越來(lái)越追求清水混凝土效果，對(duì)混凝土模板的施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，但常規(guī)模板加固在施工過(guò)程中，總是存在拼縫不嚴(yán)、模板不平等問(wèn)題，造成后期不得不進(jìn)行混凝土清修處理，花費(fèi)巨大。

隨著山東電建一公司建設(shè)實(shí)力的跨越式發(fā)展,不斷涌現(xiàn)出各式各樣的新方法、新工藝，結(jié)合核電機(jī)組常規(guī)島建筑物特點(diǎn)，開展大模板支撐加固技術(shù)的使用，在模板內(nèi)側(cè)鋪貼一層PVC板，減小拆模后拼縫、錯(cuò)臺(tái)。PVC板拼接用密封膠填充。由于大模板使用pvc板后有效地對(duì)模板保護(hù)，讓大模板重復(fù)使用，有效降低了成本。以前采用“PVC板+模板+方木+對(duì)拉螺栓”模式，施工方法的提升后，獨(dú)立框架柱采用“PVC板+模板+方木+方柱扣”模式，均采用大模板拼裝方案，高度以施工縫為準(zhǔn)，每一次混凝土澆筑高度即為模板制作高度，框架柱不再設(shè)置對(duì)拉螺栓，減少了對(duì)拉螺桿的拆除及后續(xù)的修補(bǔ)，保證拆模后有良好觀感，使用木模+pvc板后讓混泥土表面更光潔、減少了孔洞，提高了觀感，混凝土光滑無(wú)色差，表面平滑，工藝美觀，保證大體積混凝土澆筑質(zhì)量，提高大模板支撐體系的安全性。

板墻模板采用整體吊裝安裝方法，預(yù)先在木工廠加工成品后，使用塔吊將大模板整體吊裝，減少現(xiàn)場(chǎng)拼接造成的拼縫不平、木屑導(dǎo)出等問(wèn)題。

靚點(diǎn)鏡頭之三：輕型外掛架施工體系：

4號(hào)常規(guī)島地下室南北向軸線長(zhǎng)為103.5米，東西向軸線長(zhǎng)為42米。地下室側(cè)壁外側(cè)使用雙排腳手架，腳手架自底板頂面開始搭設(shè)，一直搭設(shè)至0米層。

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在一個(gè)問(wèn)題：常規(guī)島一二次回填的前置條件為防水卷材鋪貼完成和腳手架拆除完成，但腳手架拆除需要完成0米層結(jié)構(gòu)施工，否則嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，按照原定9月30日出0米的里程碑節(jié)點(diǎn)工期要求，必然會(huì)導(dǎo)致廠房周圍無(wú)法及時(shí)進(jìn)行回填?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)合中核二四4號(hào)核島的使用效果，提出可否使用掛架進(jìn)行0米層側(cè)壁最后一層墻梁板結(jié)構(gòu)施工。

為解決上述問(wèn)題，項(xiàng)目部提前策劃，采購(gòu)掛架進(jìn)行施工。在完成側(cè)壁倒數(shù)第二板施工時(shí)，將掛架的固定措施安裝，完成該層混凝土澆筑后，上方可以進(jìn)行掛架的安裝便于施工0米層的墻梁板結(jié)構(gòu)，下方可以進(jìn)行防水和腳手架拆除施工作業(yè)。在0米層梁板結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，基坑四周的一次回填素砼可以進(jìn)行施工，雙方不在受施工邏輯影響，可以提前完成基坑周圍回填，為周圍基礎(chǔ)施工提供條件。

直墻掛架平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)多多：結(jié)構(gòu)堅(jiān)固易用，操作方便，節(jié)約成本；掛架、模板及施工荷載全部由預(yù)埋件承擔(dān)，不需另搭腳手架；各連接件標(biāo)準(zhǔn)化程度高，連接方便；通過(guò)將平臺(tái)掛梁與平臺(tái)夾板、埋件系統(tǒng)進(jìn)行活動(dòng)方式連接，可靈活調(diào)整平臺(tái)掛架的位置；抗傾覆板將平臺(tái)掛梁與平臺(tái)夾板連成整體的同時(shí)，并具有防傾覆的功能，安全、可靠和穩(wěn)定；掛架平臺(tái)帶有防護(hù)系統(tǒng)，確保施工作業(yè)安全。

靚點(diǎn)鏡頭之四：高支模監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：

高支模實(shí)時(shí)檢測(cè)技術(shù)通過(guò)安裝在模板支架頂部的傳感器，實(shí)時(shí)自動(dòng)檢測(cè)模板支架的鋼管承受的壓力、以及支護(hù)架體的豎向位移和傾斜角變化趨勢(shì)數(shù)據(jù)，并通過(guò)無(wú)線通訊模塊將數(shù)據(jù)傳輸?shù)竭h(yuǎn)程服務(wù)器上，電腦端對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，可通過(guò)數(shù)據(jù)的變化分析模板支撐體系變形量，施壓泄壓過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，高支模坍塌在工程建設(shè)事故中，一直占有較高的比例。高支模安全事故主要是由于高支模在荷載作用下產(chǎn)生過(guò)大變形或過(guò)大位移，誘發(fā)系統(tǒng)內(nèi)鋼構(gòu)件失效或者誘發(fā)系統(tǒng)的局部或整體失去穩(wěn)定，從而發(fā)生高支模局部坍塌或整體傾覆，造成施工作業(yè)人員傷亡。采取強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理監(jiān)督措施，預(yù)防和杜絕支架坍塌事故的發(fā)生是十分必要的。

針對(duì)危險(xiǎn)性較大的混凝土模板支撐工程和承重支撐體系，簡(jiǎn)稱高支模，在支架預(yù)壓和混凝土澆筑過(guò)程中，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)高支模關(guān)鍵部位或薄弱部位的水平位移、模板沉降、立桿軸力和桿件傾角等參數(shù)，監(jiān)控高支模系統(tǒng)的工作狀態(tài)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)高支模系統(tǒng)的異常變化。當(dāng)高支模監(jiān)測(cè)參數(shù)超過(guò)預(yù)設(shè)限值時(shí)，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)自動(dòng)通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員停止作業(yè)、迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。

高支模監(jiān)測(cè)系統(tǒng)獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主的一致稱贊，獲得上游單位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50000元。并向整個(gè)核電項(xiàng)目推廣。

靚點(diǎn)鏡頭之五：模塊化地腳螺栓安裝：

在4號(hào)常規(guī)島汽輪機(jī)及發(fā)電機(jī)模塊式地腳螺栓安裝中，大量引進(jìn)了平行作業(yè)的概念，提前制作樣板架，樣板架固定地腳螺栓，模塊預(yù)制工作全部在組合場(chǎng)完成，施工進(jìn)度快，可使項(xiàng)目在短期內(nèi)完成并交付使用，勞動(dòng)力窩工減少，交叉作業(yè)減少且方便有序，高空作業(yè)大為減少，有利于保證安全，地腳螺栓、錨固板進(jìn)行模塊找正，不需要對(duì)每一條螺栓進(jìn)行單獨(dú)找正，而且模塊式安裝每個(gè)模塊預(yù)制與安裝與土建施工幾乎為零交叉，大大縮短了施工工期，現(xiàn)場(chǎng)采用錨栓樣板直接這種模塊化施工的方法，可以增強(qiáng)預(yù)埋錨栓的穩(wěn)定性，防止混凝土澆筑時(shí)的沖擊力對(duì)錨栓定位造成偏位的影響，從而保證了每個(gè)錨栓之間的相對(duì)位置不發(fā)生變化，可以使后期安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，保證一次性順利安裝完成。

創(chuàng)新+思考，項(xiàng)目班子主動(dòng)出擊、群策群力，齊心協(xié)力、積極應(yīng)對(duì)，理順?biāo)悸罚贫饲袑?shí)可行的工作方案。樣板引路，與質(zhì)量賽跑，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的組織，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?，有序交叉、密切銜接的工作方式，?yán)格掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的有機(jī)統(tǒng)一，確保了4號(hào)常規(guī)島施工高質(zhì)量履約、高水平施工。程實(shí)現(xiàn)了業(yè)主計(jì)劃的里程碑目標(biāo)，吹響了奪取階段性重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)勝利前進(jìn)的號(hào)角。

如果把項(xiàng)目比作一列高速行駛的列車，項(xiàng)目經(jīng)理郝長(zhǎng)山就是這列火車的車頭，火車快不快全靠車頭引領(lǐng)，為了保質(zhì)保量的如期完成業(yè)主要求的出零目標(biāo)，他在大會(huì)小會(huì)上在給大家鼓勁的同時(shí)也不斷加壓，及時(shí)梳理工作中的先決條件，讓后面的工作更通暢。為了暢通工作，項(xiàng)目先后建立近10個(gè)不同專業(yè)的微信群，每天從早到晚，群內(nèi)各種信息撲面而來(lái)，工作再忙，郝經(jīng)理也一條不漏的去看完，需要指導(dǎo)或拍板的，都及時(shí)一一給與回復(fù)，深得職工稱贊。

劉建輝，項(xiàng)目總工程師，肩負(fù)著質(zhì)量管控的重要職責(zé)。自開工以來(lái)，他組織技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙會(huì)審、施組方案編制評(píng)審、技術(shù)交底、首件工程實(shí)施總結(jié)、過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)等工作，說(shuō)起質(zhì)量劉總打了一個(gè)有趣的比喻，他說(shuō)：“要把干工程比喻養(yǎng)自己的孩子，從出生-成長(zhǎng)—成才，每一步都不能馬虎，都要保質(zhì)保量?！北绕鹫芾硎降恼f(shuō)教，這種比喻更形象直觀，引起情感上的共鳴，據(jù)說(shuō)在進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底時(shí)，劉總也是這樣循循善誘一線作業(yè)工人。

為確保所有工作面可以正常開展作業(yè)，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理張宏新每天像釘子一樣釘在現(xiàn)場(chǎng)，4號(hào)常規(guī)島隨時(shí)都可以看到他忙碌的身影，這里需要什么時(shí)候開挖，那里什么時(shí)候回填，耳邊總是可以聽到他響亮的聲音，行百里者半九十，如今，海陽(yáng)核電4號(hào)常規(guī)島汽輪機(jī)基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)施工拉開序幕，每一個(gè)材料、每一個(gè)工序、每一個(gè)部件、每一個(gè)環(huán)節(jié)都被他們精細(xì)打磨，他們將繼續(xù)把踏石留印、抓鐵有痕的“釘釘子”精神運(yùn)用到核電工程建設(shè)中。

由于核電資料繁多、流程復(fù)雜，資料中心統(tǒng)計(jì)，截至目前，項(xiàng)目光紙張使用就超過(guò)了40萬(wàn)張。為防止資料的漏失，規(guī)范項(xiàng)目資料管理，防止任何資料的遺漏，項(xiàng)目部設(shè)立文檔管理組織機(jī)構(gòu)-文件中心，設(shè)立竣工文件組、技術(shù)文件組、工程文件組三個(gè)專業(yè)管理組，對(duì)項(xiàng)目部文件管理流程的整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和管理。項(xiàng)目資料管理實(shí)現(xiàn)“三同步”，即項(xiàng)目施工所需資料與項(xiàng)目施工準(zhǔn)備同步進(jìn)行；項(xiàng)目要求的竣工資料的積累、整編、審定工作與項(xiàng)目施工同步進(jìn)行；項(xiàng)目交付預(yù)驗(yàn)收前提交一整套合格的竣工資料，與項(xiàng)目正式驗(yàn)收同步簽證。目前，項(xiàng)目資料可以用兩個(gè)字形容“繁瑣，項(xiàng)目所有文件都要有專人處理，如未及時(shí)關(guān)閉，系統(tǒng)便及時(shí)預(yù)警，

在地下室底板混凝土養(yǎng)護(hù)中項(xiàng)目部取消了一期的暖蓬，進(jìn)行優(yōu)化提升，采用全新的保溫、保濕、養(yǎng)護(hù)模式，業(yè)主對(duì)我們的養(yǎng)護(hù)方法高度認(rèn)可，獎(jiǎng)勵(lì)我們20萬(wàn)元，并向項(xiàng)目推廣。質(zhì)量是敲門磚，是企業(yè)的臉面，是一張閃光的名片，創(chuàng)新工藝工法，助推施工精益管理

重策劃、嚴(yán)執(zhí)行、抓實(shí)效。一方面注重質(zhì)量策劃，加大過(guò)程控制力度，加大自有核心人員投入和管理力度。再就是將總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解，認(rèn)真細(xì)化到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。加大質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收制度，變事后驗(yàn)收為事先檢查。加大重要施工項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理“四個(gè)責(zé)任體系”，通過(guò)創(chuàng)新工藝工法，提前工期進(jìn)度，節(jié)約施工成本，大幅度提升工效，實(shí)現(xiàn)降本增效。

“山東電建一公司在質(zhì)量管理策劃和實(shí)體質(zhì)量方面，都走在了現(xiàn)場(chǎng)施工單位的前列，起到了火車頭作用”。國(guó)家電投山東核電領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目視察時(shí)這樣稱贊。

 “巧用”工程數(shù)字化平臺(tái)   推動(dòng)BIM應(yīng)用落地

 海陽(yáng)核電的合同質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)，合同工期自2022年8月至2026年11月共計(jì)52個(gè)月，為提升項(xiàng)目的綜合管理水平，能增強(qiáng)項(xiàng)目的成本管控，核電的精細(xì)化管理融入BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的提質(zhì)增效模型瀏覽、BIM算量、施工可視化等方面進(jìn)行深度推廣，一是創(chuàng)建海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目汽機(jī)房基礎(chǔ)至15.8m標(biāo)高層土建算量模型；二是創(chuàng)建海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目汽機(jī)房Bentley模型；三是制作海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目底板鋼筋模型和實(shí)施動(dòng)畫。針對(duì)海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)基座施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，BIM攻關(guān)小組制作海陽(yáng)核電項(xiàng)目汽機(jī)基座-0.05m--7.45m層鋼筋施工工藝動(dòng)畫，通過(guò)三維模型與動(dòng)畫結(jié)合的方式，形象展示鋼筋綁扎流程，使施工過(guò)程一目了然；同時(shí)制作海陽(yáng)核電項(xiàng)目汽機(jī)基座-9.8m--7.45m層模板支撐體系模型，為下一步制作汽輪發(fā)電機(jī)區(qū)域結(jié)構(gòu)施工動(dòng)畫做好準(zhǔn)備；再是，從利用建模軟件OBD創(chuàng)建“汽機(jī)房底板”開始，到使用施工動(dòng)畫制作軟件制作施工小動(dòng)畫，最后使用算量軟件創(chuàng)建“混凝土算量模型”，彰顯“數(shù)字鐵軍”風(fēng)采。

海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目圖紙，使用Bentley OBD軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機(jī)整體結(jié)構(gòu)模型，模型中包括三維構(gòu)件、材質(zhì)賦予和構(gòu)件參數(shù)。使用魯班算量軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機(jī)混凝土算量模型；使用Revit軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機(jī)鋼筋展示模型；使用Revit軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機(jī)模板腳手架模型使用Bentley OBD軟件創(chuàng)建完成汽機(jī)房全部預(yù)埋套管模型，將二維圖紙轉(zhuǎn)換成三維模型，更加直觀地展示項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中的碰撞點(diǎn)，提前規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量。通過(guò)上傳至工程數(shù)字化平臺(tái)，分享二維碼，便于施工現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)隨地查看模型，輔助施工。

海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目部“巧用”工程數(shù)字化平臺(tái)，BIM+圖模管理，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“BIM技術(shù)”與“現(xiàn)場(chǎng)情況”實(shí)時(shí)對(duì)接，提高工作效率。

 核電安全責(zé)任千斤重

 安全文化是核電項(xiàng)目文化的靈魂，海陽(yáng)核電項(xiàng)目部主動(dòng)融入核電安全文化，“人人都是最后一道安全屏障”、“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的核安全文化理念深深植入?yún)⒔▎T工的腦海。

“責(zé)任”一詞，在不同人的心里，因不同的理解，有不同的份量，引發(fā)不同的行為。而核電施工，對(duì)于安全管控要求極高，首先具備的就是“責(zé)任”，項(xiàng)目部高起點(diǎn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)組織、高效率推進(jìn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，海陽(yáng)核電的安全管控的考驗(yàn)正式開啟。

安全是核電天大的事情，二期開工后，安全管理體系升級(jí)到最高級(jí)別，相對(duì)一期投入的人力和措施陡增，如所有施工區(qū)域都必須有公司自有安全、技術(shù)、施工人員全天候現(xiàn)場(chǎng)值管，要求現(xiàn)場(chǎng)專職旁站的安全、技術(shù)、質(zhì)控人員達(dá)30人之多，放到別的項(xiàng)目，想都不敢想。同時(shí)業(yè)主單位委托第三方機(jī)構(gòu)全程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，即“小紅人”管理，有任何一點(diǎn)偏差就會(huì)被責(zé)令停工停產(chǎn)；安全管理手續(xù)復(fù)雜繁多，如所有工序要JHA工前危險(xiǎn)分析、JSA班前會(huì)作業(yè)安全分析、JSP吊裝前風(fēng)險(xiǎn)控制管理許可，所有項(xiàng)目作業(yè)前后需辦理“環(huán)境及安全設(shè)施檢查單”等，所有施工人員的作業(yè)項(xiàng)目都要經(jīng)考核合格并授權(quán)；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須按甲方圖冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化配置。

“安全責(zé)任千斤重，一絲懈怠成災(zāi)難”。項(xiàng)目安全總監(jiān)佟傳倫經(jīng)常說(shuō)道。開工以來(lái)，項(xiàng)目把安全工作作為一切工作的首要保障，始終秉持“安全重于泰山”的原則，通過(guò)精心做好年度安全管理策劃、年度安全工作重點(diǎn)、安全管理提升活動(dòng)方案等編制、強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，認(rèn)真開展隱患排查治理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、安全日例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、周安全日活動(dòng)，強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控。

對(duì)于安全管控，項(xiàng)目部不敢懈怠，也不能松懈，“安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，安全對(duì)于核電就是天大的事情，萬(wàn)無(wú)一失，腦袋中要始終繃緊安全這根弦，必須始終如臨深淵，始終如履薄冰”，項(xiàng)目安全總監(jiān)佟傳倫一直這樣告誡大家。項(xiàng)目部在安全管理中，明確使命責(zé)任，按照“查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的思路，突出問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)大力推行“安全六化”建設(shè)和全過(guò)程安全監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。

協(xié)作隊(duì)伍員工組成復(fù)雜，安全管理難度大。為切實(shí)解決施工人員整體素質(zhì)不高，安全意識(shí)差的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部本著“專業(yè)的施工人員帶專業(yè)施工隊(duì)伍，干有整體影響力的工程”的思路，項(xiàng)目部將施工人員進(jìn)行班組化管理。推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從班組臺(tái)賬到安全一對(duì)一監(jiān)護(hù)、從班組五大員到技術(shù)創(chuàng)新、從內(nèi)質(zhì)到外形建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。班組“專業(yè)化”管理，提升了協(xié)作隊(duì)伍的安全管理水平，員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)得到提升。

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制，這是一個(gè)硬性規(guī)定，項(xiàng)目班子成員與部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員進(jìn)行全程同步值班，所有安全例會(huì)都要列出會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)，明確安全危險(xiǎn)點(diǎn)，排除一切隱患。

四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)，是安全管理的核心和靈魂。項(xiàng)目部共制定了72個(gè)安全管理程序，建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部門主管帶班值班制度，成立了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把安全管理工作的責(zé)任和壓力落實(shí)到項(xiàng)目每一名員工、施工人員。建立了責(zé)任清晰、壓力到位、運(yùn)行有效的全方位安全管理 。截至2021年12月底，共組織項(xiàng)目部級(jí)安全大檢查25次，隱患排查36次；組織各類專項(xiàng)安全檢查42次，共查出問(wèn)題和隱患262項(xiàng)，整改關(guān)閉率100%。

不惑、不憂、不懼，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼?！币浴耙Фㄇ嗌讲环潘伞钡氖姑?zé)任抓安全管理，在施工中，項(xiàng)目部狠抓安全生產(chǎn)管控，加強(qiáng)過(guò)程管理，通過(guò)程序化、精細(xì)化、體系化安全管理，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主要求的安全目標(biāo)，在安全、質(zhì)量、技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了雙豐收，獲得了業(yè)主、總包的高度贊譽(yù)。

生產(chǎn)是花，安全是根；要想花美，必須強(qiáng)根。安全就是核電的代名詞。

黨建融合催生內(nèi)動(dòng)力

滾滾黃海水，悠悠核電情，走進(jìn)4號(hào)常規(guī)島，一陣陣夾雜著青草芳香的清爽氣息迎面撲來(lái)一幅“天藍(lán)藍(lán)，水藍(lán)藍(lán)，海陽(yáng)核電施工忙”的景象，構(gòu)成了新的人文景觀，壯觀至極。

“黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)；黨建興，事業(yè)興”。海陽(yáng)核電項(xiàng)目部黨總支書記殷偉給黨建做出有力的詮釋。以廉潔項(xiàng)目為依托，海陽(yáng)項(xiàng)目部大力推行“核電+大黨建”工作模式，積極推進(jìn)黨建工作與中心工作互促共進(jìn)，為施工生產(chǎn)按下“快捷鍵”，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

項(xiàng)目部在黨建引領(lǐng)下，積極開展黨建活動(dòng)，通過(guò)“黨建+思想引領(lǐng)”，突出理論學(xué)習(xí)；“黨建+勞動(dòng)競(jìng)賽”，凝聚建設(shè)熱情；“黨建+工程進(jìn)度”，助力生產(chǎn)“加速度”……通過(guò)黨總支引領(lǐng)、黨員帶頭、職工參與，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、共同發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，海陽(yáng)核電大黨建，充分做到思想融入、組織融入、人才融入、制度融入，讓“黨建＋黨員先鋒隊(duì)”成為項(xiàng)目最堅(jiān)實(shí)的力量，助推項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

2023年，海陽(yáng)核電工程建設(shè)任務(wù)繁重，為了高質(zhì)量履約，項(xiàng)目成立4個(gè)先鋒隊(duì)：4號(hào)核島FCD供電保障先鋒隊(duì)；4號(hào)常規(guī)島底板施工黨員先鋒隊(duì)；8區(qū)底板混凝土澆筑先鋒隊(duì)；4號(hào)常規(guī)島底板施工黨員先鋒隊(duì)；4 號(hào)常規(guī)島底板施工5區(qū)測(cè)溫黨員先鋒隊(duì)，4個(gè)先鋒隊(duì)的成立成為項(xiàng)目黨員干部的一面鮮艷旗幟，吹響黨員干部做表率集結(jié)號(hào)。

勁風(fēng)揚(yáng)帆立潮頭，2023年2月10日海陽(yáng)核電大黨建聯(lián)盟正式啟動(dòng)，海陽(yáng)核電黨建大聯(lián)盟，是總包單位上海核工院聯(lián)合山東核電和近十家央企下屬施工單位聯(lián)袂推出的以海陽(yáng)核電黨建為平臺(tái)的大黨建、大聯(lián)合活動(dòng)，通過(guò)各黨部共建，不斷發(fā)揮黨政聯(lián)席作用，形成黨建、共建的合力，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+安全+質(zhì)量提升”模式，積極釋放內(nèi)動(dòng)力，海陽(yáng)項(xiàng)目黨總支推進(jìn)黨建聯(lián)建，與業(yè)主開展構(gòu)建“同心圓·黨旗紅”大黨建格局，活動(dòng)共同開展，工作同向發(fā)力，黨建大聯(lián)盟助推項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。

今年，?上半年，上海核工院海陽(yáng)核電項(xiàng)目部召開“建功‘十四五’ 奮進(jìn)新征程”2023年立功競(jìng)賽推進(jìn)暨中期表彰大會(huì)，項(xiàng)目榮獲“大黨建”聯(lián)盟勞動(dòng)立功競(jìng)賽FCD供電保障優(yōu)秀先鋒隊(duì)稱號(hào)。 

今年6月2日，海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目4號(hào)常規(guī)島8區(qū)混凝土澆筑先鋒隊(duì)受到上海核工院表彰，獲評(píng)“優(yōu)秀先鋒隊(duì)”榮譽(yù)，這是繼年初獲評(píng)4號(hào)常規(guī)島“優(yōu)秀黨員先鋒隊(duì)”之后再次受到總包方表彰。

今年上半年繼項(xiàng)目獲得“安全文明施工高標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)”后，海陽(yáng)核電二期項(xiàng)目部再次被總包方授予“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)者”稱號(hào)和四號(hào)常規(guī)島底板施工區(qū)域榮獲“四號(hào)常規(guī)島安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”稱號(hào)。

2023年7月份，山東核電授予海陽(yáng)核電4號(hào)常規(guī)島底板施工優(yōu)秀質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，并獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

一“水”激千浪。為樹立全體黨員要深入一線的意識(shí)，項(xiàng)目部成立多支先鋒隊(duì)，以黨建帶團(tuán)建，先鋒隊(duì)帶動(dòng)職工，他們始終沖在一線、干在一線，項(xiàng)目圓滿完成4號(hào)常規(guī)島汽輪機(jī)基礎(chǔ)出零節(jié)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮了良好的青年先鋒榜樣作用，為核電高質(zhì)量黨建嵌入了“跳動(dòng)的心房”。

不負(fù)黨心，建功海陽(yáng)，通過(guò)一份份滿意的答卷，中國(guó)電建正與海陽(yáng)這座城市共同見證著這段激情燃燒的歲月，銘記著這些讓人感動(dòng)的人和事，感受著踐行“優(yōu)質(zhì)黨員”的點(diǎn)滴瞬間，為公司核電業(yè)務(wù)的發(fā)展交上一份滿意的答卷。

合抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土。進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目充分發(fā)揮黨的堡壘作用，“黨建+合力”凝聚人心，樹立“大施工”、“大管理”的理念和“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”方針，握指成拳，合拍共振，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)和作為，繪就核電大黨建宏圖 ，云帆高掛，高質(zhì)量黨建為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)聚勢(shì)賦能，凸顯基層黨組織核心作用力，充分發(fā)揚(yáng)公司艱苦奮斗精神，把“紅色黨旗”高揚(yáng)在核電崗位上，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

 路遙人更勁，海闊帆更懸。從謀篇布局的“大寫意”，轉(zhuǎn)向深耕細(xì)耘的“工筆畫”，山東電建一公司海陽(yáng)核電項(xiàng)目部開拓出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。一流的企業(yè)創(chuàng)品牌，好的品牌形象是成功企業(yè)必備的要素。站在新的起點(diǎn)上，山東電建一公司海陽(yáng)核電項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“干好工程、贏得信任、樹立形象，開拓市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展理念，用心詮釋鐵軍精神，爭(zhēng)創(chuàng)核電優(yōu)質(zhì)工程，塑造核電項(xiàng)目標(biāo)桿，勇做核電常規(guī)島施工最優(yōu)秀承包商，讓企業(yè)的品牌效應(yīng)在海陽(yáng)核電二期工程建設(shè)中再度升值，擦亮中國(guó)電建更靚麗的名片。